歐先⽣在30年前開始從事授權業務，憑個⼈魄⼒及眼光，不久便從⼀個品牌代理變身成為⼀系列15個品牌，涵蓋該亞洲地區的餐飲和零售消費範疇。在90年代和本世紀之交接時，其中⼀些品牌表現非常出⾊。歐先⽣當時沒有選擇進⾏首次公開募股，⽽是開始將投資拓展到酒窖，電⼦教育，遊戲應用程式甚⾄婚禮籌辦者等領域。有些新業務在⼀段時間內表現不錯，但未能持續。

多年來，他利用授權業務為新投資提供資⾦。不幸的是，每家⼦公司的規模都不⾜以吸引經驗豐富的專業⼈員來扭轉業務。當經濟放緩並打擊核⼼授權業務時，歐先⽣需要幫助。

UBC 的服務可包括全面評估業務健康指數，以有效截⽌「多米諾骨牌效應」，可提供建議以合併或重新部署無利可圖⼦公司的資源，亦可考慮選擇將表現不良的⼦公司資產重新打包以出售和/或與另⼀家公司合併⽅案優化此類資產的價值。我們可為核⼼授權業務進⾏財務和市場重整，以預防破產風險，或者協助向⾦融機構提出建議，尋求再融資可⾏性。為破解缺乏經驗豐富的專業⾼管來領導業務轉型的困局，我們可因應需要適時派駐在各領域具有豐富經驗的獨立顧問作為暫代管理⼈。

透過UBC-Way，歐先⽣現在可以將精⼒集中在他賺錢的業務上。