黃先⽣和太太於35年前在香港成立了他們的⼯程公司，從1997年開始，他們乘著本地房地產市場繁榮發展的快車，度過了20年的黃⾦歲月。在鼎盛時期，它擁有100多名員⼯，並擁有長期合作的分包商網絡。黃⽒夫婦兩⼈除了是老闆，同時亦擔任首席執⾏官，首席運營官，首席營銷官，首席信息官和首席財務官。他們⼀直堅信自⼰的兩個孩⼦肯定其中有⼀個將在時機成熟的時候，接管他們的業務。

隨著⾏業競爭的日益激烈和營商環境的艱難，他們的孩⼦決定在家族企業以外另尋自⼰的事業發展道路。這對將踏⼊七⼗歲的夫婦需要幫助。

UBC 的服務可包括根據公司的核⼼競爭⼒辨悉可能的投資/撤資和參與⽅案，並改善其組織結構和產品或服務營銷等，重新定位其業務模式。我們亦可協助配對投資者籌集資⾦並通過持有多數股權來促進業務發展。運用⼈⼒資源網絡，我們可填補關鍵⼈才的缺⼝，並建立企業治理架構，以使專業經理可以接⼿管理日常運營。黃⽒仍在公司以相當比重股權的少數股東身份，繼續以其專業知識及⾏業的網絡為公司作出貢獻。這對夫婦亦因新投資產⽣的業務擴展前景⽽受益。

透過UBC-Way，黃先⽣和太太終於可以計劃退休了。