欧先⽣在30年前开始从事授权业务，凭个⼈魄⼒及眼光，不久便从⼀个品牌代理变身成为⼀系列15个品牌，涵盖该亚洲地区的餐饮和零售消费范畴。在90年代和本世纪之交接时，其中⼀些品牌表现非常出⾊。欧先⽣当时没有选择进⾏首次公开募股，⽽是开始将投资拓展到酒窖，电⼦教育，游戏应用程式甚⾄婚礼筹办者等领域。有些新业务在⼀段时间内表现不错，但未能持续。

多年来，他利用授权业务为新投资提供资⾦。不幸的是，每家⼦公司的规模都不⾜以吸引经验丰富的专业⼈员来扭转业务。当经济放缓并打击核⼼授权业务时，欧先⽣需要帮助。

UBC 的服务可包括全面评估业务健康指数，以有效截⽌「多米诺骨牌效应」，可提供建议以合并或重新部署无利可图⼦公司的资源，亦可考虑选择将表现不良的⼦公司资产重新打包以出售和/或与另⼀家公司合并⽅案优化此类资产的价值。我们可为核⼼授权业务进⾏财务和市场重整，以预防破产风险，或者协助向⾦融机构提出建议，寻求再融资可⾏性。为破解缺乏经验丰富的专业⾼管来领导业务转型的困局，我们可因应需要适时派驻在各领域具有丰富经验的独立顾问作为暂代管理⼈。

透过UBC-Way，欧先⽣现在可以将精⼒集中在他赚钱的业务上。