黄先⽣和太太于35年前在香港成立了他们的⼯程公司，从1997年开始，他们乘着本地房地产市场繁荣发展的快车，度过了20年的黄⾦岁月。在鼎盛时期，它拥有100多名员⼯，并拥有长期合作的分包商网络。黄⽒夫妇两⼈除了是老板，同时亦担任首席执⾏官，首席运营官，首席营销官，首席信息官和首席财务官。他们⼀直坚信自⼰的两个孩⼦肯定其中有⼀个将在时机成熟的时候，接管他们的业务。

随着⾏业竞争的日益激烈和营商环境的艰难，他们的孩⼦决定在家族企业以外另寻自⼰的事业发展道路。这对将踏⼊七⼗岁的夫妇需要帮助。

UBC 的服务可包括根据公司的核⼼竞争⼒辨悉可能的投资/撤资和参与⽅案，并改善其组织结构和产品或服务营销等，重新定位其业务模式。我们亦可协助配对投资者筹集资⾦并通过持有多数股权来促进业务发展。运用⼈⼒资源网络，我们可填补关键⼈才的缺⼝，并建立企业治理架构，以使专业经理可以接⼿管理日常运营。黄⽒仍在公司以相当比重股权的少数股东身份，继续以其专业知识及⾏业的网络为公司作出贡献。这对夫妇亦因新投资产⽣的业务扩展前景⽽受益。

透过UBC-Way，黄先⽣和太太终于可以计划退休了。