在香港，⼤概百分之九⼗的勞動⼒都是以某種⽅式參與或從事服務業。故事的主角，Steven 施和他的妹妹Natalie 是⼤學的應屆畢業⽣，他們堅信並非每個⼈都適合以服務業為職業。他們的理念是香港應振興輕⼯業，提供多元化的職位，為不同才幹的⼈帶來平等的就業機會。他們動⼿在自⼰的家裡創立⼀家新公司，用回收的廣告橫幅製作⼿提袋。這些廣告橫幅及其他物資都是在⽗母的經濟支持下從朋友那裡收集的。由於初始規模很小，光從社交網站的朋友圈推薦帶來的⽣意，已夠開銷，初步好像成功了。然後，他們試圖擴⼤產品範圍，租用車間，僱用⼯⼈並向公眾市場推廣。由於缺乏管理經驗，事情很快就開始失控。施⽒兄妹需要幫助。

UBC 的服務可包括透過嚴格的業務案例評估和市場競爭⼒分析進⾏概念驗證和可擴展性研究，評估潛在的採購和分銷網絡，品牌和跨業態聯乘等前景。我們還可以幫助設計合度⽽靈活的公司架構和創企培訓計劃，優化業務模式並確定專才缺⼝，能適時物識⼈才填補選缺。作為⼀家初創公司，施⽒還可以利用我們靈活的專業暫代管理計劃來降低運營成本。除為初創公司爭取安排與潛在的天使投資者會議介紹企業前景外，並協助會議前的準備⼯作。

透過UBC-Way，Steven 和Natalie已準備好迎接更⼤的挑戰。